我的“AG8.COM”梦
集团总部  谭凤飞

　　梦，当我看到这个字的时候,思绪一下回到了学生时代，差不多是17年前了，当时的我曾励志要在营销方面闯出一片天地，以不负我三年“市场营销”的学习，但事与愿违的是学校分配我到一家国企干统计工作，毕业分配粉粹了我的“营销梦”。
　　不知是性格使然，还是我确实对那些枯燥的数字不感兴趣，当年年轻气盛的我断然辞去了国企统计工作，应聘到一家合资企业从事销售工作，这总算“学以致用”了。可女儿的出生，再次粉粹了我的“营销梦”。我的女儿是名“早产儿”，看着小小的柔柔的弱弱的女儿，我只能选择放弃自己的“梦想”，而努力承担起一个母亲的责任。岁月几经沉浮，我心里还是有些许的遗憾，因为自己没有履行自己曾经的誓言。但也甚感欣慰，女儿的健康成长，自己人生职业的“成功”转型。这让我想起了一路上给予了我各种帮助的亲人、朋友、领导、同事，是他们给予了我转型做人力资源和行政工作的机会。正是有了这样的转型，我才有幸加入了AG8.COM集团，这也让我开始了我人生的第二个梦想——我的“AG8.COM梦”。
　　AG8.COM集团是一个有着深厚企业文化底蕴的集团公司，从入职的岗前培训就有所体会。但让我感受深刻的，还是入职这半年多来，自己的切身感受。这半年多我是真真切切的感受到了AG8.COM集团的掌舵人张董事长敏锐的市场洞察力和睿智的战略眼光；感受到了AG8.COM的员工们积极肯干、认真负责的执行力；感受到了AG8.COM这个团队的活力、凝聚力和战斗力。我庆幸我能进入到一个如此优秀的企业。
　　张董事长常说“一个企业要想有良好的前景，必须具备三个条件：正确的战略、良好的人力、雄厚的财力”。现在AG8.COM集团这三项都具备了，我们的企业将会有更良好的前景，这是无容置疑的，我对此充满了信心。也因此，我常常在想，我是AG8.COM集团的一员，我不能坐等AG8.COM集团辉煌的前景到来，我得尽我的一份力量，这样才能对得起自己，对得起企业，对得起“AG8.COM人”这三个字。
　　我深知，自己不具备企业发展战略眼光，也不具备规划资产财务能力，但是我却可以尝试着根据企业发展战略规划拟定对应的人力资源战略，运用我所学的人力资源专业知识，结合我十多年的人力资源从业经验，在公司领导的指导及同事们的帮助下，将我司的人力资源管理水平推上一个更高的台阶。
　　下面就是我在人力资源方面的一点不成熟的想法：
　　公司内部环境分析
　　一、优势
　　1、 拥有不错的行业优势，且在同行业中处于领先地位，树立了自己的品牌，步入了成长稳定期。
　　2、经过20年的发展，公司有沉淀很深的良好的企业文化。
　　3、公司拥有强有力的财务支付能力。
　　4、公司经过20年的发展，原来的一些人力资源管理模式有待突破和提升，公司管理层有迫切需要改革的意愿，这为人力资源的管理赢得了高层的支持。
　　5、20年的人力资源管理模式的沉淀，员工有可能产生一种管理疲惫感，希望有一些新政策和新方式出台，力求一种新的管理冲击，而进一步激发内在工作激情，也能为自己将来的发展提供更多的参考，这为人力资源管理提供了基层支持。
　　二、劣势
　　1、多年发展沉淀积累下来的业已习惯的人力资源操作模式以及一些陈旧的思维方式与理念，将成为人力资源管理提升与新政策推行的最大障碍。
　　2、任何一项新政策的实施，都会不同程度的触及到部分员工的既得利益，必然会遭到他们的反对，尤其是一些资历较老的同事又在公司有一定地位的员工的反对。
　　综上所述，公司决策层对人力资源工作定位非常重要。下面是我对人力资源工作的一点不成熟的建议。
　　人力资源工作建议
　　一、人力资源规划建议
　　1、建议各公司根据“二五规划”进行对应的人力资源规划（集团人力资源协助进行），认真做好每一年度的人力资源计划，做到有计划的开展工作。
　　2、集团人力资源部根据各公司实际情况及公司的总体战略发展拟定年度人力资源计划，按程序报领导签批后执行。
　　二、招聘与配置建议
　　1、各公司高层管理人员仍然按现在的操作模式，由集团统一招聘后按需配置。
　　2、各公司高层管理人员以外各岗位人员由各公司自主招聘与配置，集团人力资源部协助。但各公司各岗位配置人员原则上须按人力资源年度规划执行，即每年末编制次年招聘计划，经领导审批后按轻重缓急有序开展招聘与配置工作。
　　3、建议在一些重要技术岗位和管理岗位，设立副职，进行人才储备。
　　4、公司目前管理层的年龄结构比较合理，在发展中应保持并进一步优化现有的年龄结构，将来在吸引中高层管理人员时，尽量将年龄控制在30-45岁之间。
　　5、公司目前管理层学历相对较高，但学历结构相对单一，在以后的人才引进中，尽量优化学历结构。
　　6、对一些重要岗位，进行适当的背景调查，以保障用人的可靠度。
　　三、培训与开发建议
　　1、坚持现有的岗前企业文化培训。
　　2、建议各公司岗前培训增设《职场工作礼仪》培训（目前集团本部已开展），以提升企业形象。
　　3、建议各公司根据各岗位情况有效组织业务技能培训，并进行培训效果检测，对培训效果检测结果进行分析、总结、改进，以提升员工的业务技能。
　　4、建议集团可开展管理技能、业务技能交流培训模式，由各公司高层管理人员分享管理心得和业务长项。
　　5、建议对各公司人力资源工作人员进行日常人力资源工作及常规法律风险的培训，以达到该人员基本能独立开展人力资源工作。目前集团人力资源部正在编制对应培训内容。
　　6、建议在企业内部建立培训师体系，选择在管理方面、技术方面、素质方面有才能的人员作为培训师，定期或不定期的有针对性的培训，以提高员工积极性，激发员工AG8.COM，做到知识共享，有效储备人才。
　　7、建议适当考虑外训，对于重要岗位进行必要的外训，注入一些新思想、新思维、新观念。
　　四、绩效管理建议
　　我司目前在人力资源绩效管理工作模块基本是实行的年度末位淘汰制，这能有效改善员工的工作绩效，基本做到奖勤罚懒。但是却不能有效规避对应的法律风险，故建议进行相应的调整，以达到末位淘汰制的目的，同时又能规避对应的法律风险。集团人力资源部将在今年的下半年开始开展此项工作。
　　五、薪酬管理建议
　　目前公司的薪酬分配是比较合理且切合实际的，建议在薪酬的沟通和宣导方面更加重视，特别是人力资源部。薪酬工作是人力资源比较核心的工作，涉及的层面比较广。因此在设计确定薪酬时人力资源部需做好相关基础工作。
　　1、人力资源部需对员工的工作能力、工作表现进行多角度多方位了解，以保证信息的全面、真实，并且在日常工作中多与员工及相关人员沟通，以便及时引导、上报、反馈。
　　2、加强对员工转正调薪、个人能力等调薪的后续工作，即进行转正面谈、调薪面谈，宣导公司对其期望值，深化公司企业文化，引导其职业生涯规划与公司战略发展同步。
　　六、员工关系管理
　　员工关系管理是现代人力资源管理一个非常重要的版块，国家对该版块也非常重视。重庆市于2013年6月份开始试行培训员工关系管理师，并可考取国家统一资格的高、中、员级员工关系管理师。我本人也准备在今年的下半年去参加培训、考试，以提升在员工关系管理方面的能力。建议各公司人力资源工作负责人都重视该版块工作，最好是能进行系统的学习、培训，以发挥其作用。
　　七、企业文化建设建议
　　企业文化是一个企业的核心、灵魂，通常在物资、制度、精神三方面予以体现。目前我司在这三方面都做得比较好，尤其是物资方面。企业文化是潜移默化的，所以在宣导方面特别重要。故建议继续坚持以各种形式加大宣传力度，让企业文化精髓时时处处得以灌输，达到全员高度认同。如创立企业内刊，完善规章制度合法性、时效性，适时开展一些加强员工凝聚力、团队合作的业务活动、团队活动以及年度企业标杆评选类别扩大化等。
　　总之，AG8.COM集团的人力资源管理工作，在梁副总的带领下，已具备良好的基础。我们未来的工作重点，是按公司的实际情况及发展需要进一步整合现有的人力资源优势，在目前基础上继续提升管理，为集团的发展添砖加瓦。虽然集团的人力资源管理工作对于我来说，任重而道远，是一个艰巨的挑战，但我有信心去完成，有信心去实现我的“AG8.COM梦”。
　　领导和同事们的支持，永远是我坚强的后盾。我深信，只要我们大家一起努力，在各自的岗位上发挥能量，我们大家的“AG8.COM梦”就不再是梦，而是一个个美好的未来，AG8.COM的未来，大家的未来！

AG8.COM－梦开始的地方
集团总部  张钰浩

　　梦，是一种对幸福的期望；梦，是一种对成功的期许；梦，是对腾飞的渴望；梦，是价值实现的征程；梦是一种质的飞越；梦是破茧成蝶的蜕变；AG8.COM――梦开始的地方。
　　人为什么会有梦，因为她是每个人对幸福的向往，企业为什么会有梦，是因为她的成就是全体员工自我价值的体现，承载着全休员工对幸福永无止境的追求。AG8.COM之于员工，是家、是避风港、是阳光，是雨露，是成长的沃土，员工之于AG8.COM，是种子，生根、发芽、成长、开花、结果，AG8.COM给予员工无微不至的关怀，员工给予AG8.COM硕果累累的回报。AG8.COM是包括老板在内每一位员工的AG8.COM，身在其中，努力奋斗，全力拼搏，享受成功的幸福感，AG8.COM梦的实现其实就是我们每个人在圆自己心底的梦。
　　对我而言，AG8.COM梦不在遥远的明天，她每天都围绕在我身边，从加入这个团队之初，我就切实感觉到这次选择将是我人生的转折点，在我的身边处处弥漫着奋斗、进取、求知的味道，在我的身边个个是优秀而睿智的精英成员。集团对二五规划的修定、对企业文化的塑造、对项目的开发、对人员结构的完善处处都透露着AG8.COM人对腾飞的强烈渴望，而这就是AG8.COM梦实现的源动力。
　　万丈高楼平地起，梦想的实现离不开每位AG8.COM人的努力，企业实现腾飞梦想的进程，实际上也是每位AG8.COM人自身人生观、价值观的升华的过程，只有从点滴做起，不断进行自我修炼，学习更先进的知识，积累更多的经验，经历更多的失败，总结更多的教训，不断探索创新，才能让梦相实现的进程缩短，让梦想实现的步伐加快。
　　要不断进行自我修炼，永不停止的学习是最直接的方法。学习的途径有很多种，关心时政要闻，了解国家的政策；阅读专业书籍，充实专业知识；品读名人传记，学习成功经验；虚心求教身边的领导同事，加强实操能力，然后把这些学习成果在日常工作中加以运用，更好地吸收淬炼，变成自己受用终生的本领，变成为企业创造价值的利器。
　　若有可能，公司能辟出一角，成立阅览室，购入各种书籍，供大家学习参考，用学习的氛围来充实大家的工作时间，每读必有所获，每写必有所得。或许每个部门的管理者在可能的情况下定期开讲，培训自己本部门的员工，分享经验，探讨问题，努力将每一位部属都培养成未来的中坚力量。学习不在于形式，但学习的氛围可以创造。
　　另外，公司引进了OA自动化办公系统，可将讨论区进一步开发，丰富更多的板块，鼓励员工多交流分享，好的文章、好的经验、好的心得体会都可以积极发表，与此同时鼓励更多的员工都参与讨论、评价。如果可行，可以采用论坛积分制，给积极参与讨论的员工给予高等级，积极发表的原创文章、反应热烈的精华文章给予置顶。同时给予他们更高的积分，定期对表现突出者给予奖励。
　　外部条件可以创造，不断学习的心态则需要自我培养，只有每个AG8.COM人变得更加出色，才能凝聚成更加优秀的团队，AG8.COM梦的实现也就离我们更近。
　　不要以为梦很遥远，AG8.COM人丰收的硕果会在未来的天空呈现；
　　不要以为梦与己无关，AG8.COM梦就是每位AG8.COM人辛勤工作、努力学习、不断完善的今天；
　　不要以为梦很难圆，每一位AG8.COM人用智慧和汗水凝聚成力量，终将汇聚成AG8.COM腾飞的明天；
　　AG8.COM梦，我们不必仰望星空，她本就不远，在我们脚下、在我们身边；
　　AG8.COM梦，我们不必举目眺望，我们本来就在梦实现的路上，而AG8.COM梦其实就在你醒来的每一天。

AG8.COM人，AG8.COM梦！
滤油机公司  唐国容

一、序

　　我在AG8.COM工作已经快十年了！可以说是人生最美好的十年，不免心中一阵感慨。回首往事，还依稀记得2003年11月3日那天我第一天正式上班的情景，那时候的我还是一个大学毕业不久的懵懂女孩，那时候我们公司还不叫AG8.COM……现实生活的磨练，工作的考验，公司领导和前辈的谆谆教导让我少了一份天真、莽撞，多了一份成熟、慎重，更多了一份责任心，而公司的规模也已经今非昔比上升到另外一个高度。这么多年来，我不改初衷，牢牢记住“一切有利于公司的事情就做，一切有利于企业发展的事就做，一切有利于企业增收节支的事情就做”。期间，因为我的执着也可以说固执，因为我的工作方式不够委婉让领导对我有过误会，但每当有委屈的时候想到领导曾经对我的肯定和嘉奖，又让我燃起无边的工作热情来。犹记得，婚礼的头天，我仍坚持上班，弟弟问我：姐，你图什么？工作有那么重要吗?当怀孕时，每次产检都是利用周末去，有的项目周末实在检查不了，才请半天假，整个怀孕期间共请了三个半天假竟然还没得到全勤时，同事们问：小唐，你的坚持和努力值得吗？当一直在岗位上坚持到生产当天才请产假时，大家都问：小唐，你怎么做到的？生完孩子我仅仅休息了一个多月，就收拾起自己的各种心情回到岗位时，大家都问我：工作能比孩子更重要吗？……其实我想说，这世间上有谁不想多休息，有谁不想多点时间陪孩子陪家人？可是，这一切都遮不住心中小小梦想的发芽：那就是我的AG8.COM梦，公司的发展之梦也是我的成长之梦！我绝不因为自己明明可以克服的原因而拖团队的后腿！我以我是AG8.COM人而自豪！

二、梦想内容

　　公司的健康长久发展是每个员工义不容辞的责任。“皮之不存，毛将焉附”，公司发展成什么样子，员工的生活水平就是什么样子。故而，当我们天天梦想某天也能住豪宅、开豪车的时候，想过怎样实现它吗？这就涉及到了“AG8.COM梦”。
　　作为AG8.COM梦，核心思想个人认为是以下这样的：
　　
　　但是，AG8.COM梦的重点不在内容上，每个人都有梦，千奇百怪的，重点应该在怎样实现上。

三、梦想实现

　　整体是由个体构成的。要实现“AG8.COM梦”离不开员工和公司的共同努力，一荣俱荣，一损俱损。结合滤油机公司实际情况，我对员工和公司提出自己的一点小建议：
　　对员工来说：
　　1、忠诚度的提高
　　做人比做事更重要。 “某有能力的人”如果和公司价值取向不一，不能为我所用，他并不一定能为公司创造价值，有时说不定给公司带来损失。只有万众一心，才会事半功倍。当然对公司更忠诚并不是丢掉优胜劣汰。
　　2、岗位技能提升
　　在员工具备良好的工作态度，又对公司忠诚，价值取向与公司导向一致的情况下，提升员工的岗位技能、业务能力就是非常重要的事了。如果因为员工能力缺乏导致很多事情不会做、做得慢、做得不好，势必会影响到公司的发展、影响到大家的AG8.COM梦。这可以通过员工自主学习和公司培训、引进技能强的新人等方式来达到目的。
　　3、市场意识的培养
　　市场意识不仅仅是销售人员和领导才必须具备，公司的每个员工都应该具备，只不过有强弱之分而已。公司每个人都直接或间接对产品负责，产品在市场上的表现直接影响到每个人，所以每个人都应该对市场有所了解，不能只关心自己手上的工作（做好自己岗位职责内的工作只是最基本的任务，其它事情也要关心）。市场上需要什么样的产品，公司产品能否满足市场需求，公司产品是在引领还是在跟随市场潮流，竞争对手的产品怎样，与竞争对手相比我们的优劣势在哪里……这些问题是我们每个员工都应该关心的问题。
　　4、成本意识的培养
　　有了“开源”，不能忘记“节流”。这个成本不仅是产品研发、生产领域才关心，公司各个环节我们都要记住尽量降低成本。比如，办公室内的 “笔墨纸砚”、“水电气”，人力物力财力优化分配布置，产品采购配套，产品优化升级（哪些零部件可以取消、可以轻量化设计、可以整合优化等），提高劳动生产效率等等。总之，要节约用钱，钱要花在刀刃上。
　　对公司来说：
　　1、优化配套厂商，成本控制
竞争才是进步的唯一动力。要给配套厂商竞争压力，不能某个零部件只有一个厂商在提供，至少应该有两家。
　　2、研发能力的建立与提高
学习竞争对手，仔细解析竞争对手的产品并从中吸取别人的长处最后编写成解析报告；老产品的质量问题解决；没质量问题的产品进行优化；新产品的研发；研发流程的建立（可分为市场调研、竞品分析、概念设计、方案样品设计、设计定型、小批量生产、批量生产七个阶段）。这些都是实力强大的公司应该具备的能力。
　　3、生产工艺工序的提高，质量控制的严格性
采用流水生产线；建立装配工作指导书；提高生产工艺，优化工序，最终提高生产效率，提高一次下线合格率，提高产品质量。
　　4、产品试验验证的建立，严格验收
对产品尤其是新产品应该进行耐久试验验证，模拟用户实际使用情况，发现质量问题并解决。
　　5、销售网络的优化
传统销售的规范、技巧提升；电子商务的建立（公司网站的建立、维护，像京东、苏宁易购一样进行网上销售）。
　　6、财务方面
　　减少财务漏洞。
　　7、工作流程化规范化
　　在公司发展初期，免不了“地摊”式生产，但发展到一定程度，经验也有了一定积累，这时就应该注意把已经成熟的东西进行流程化、规范化沉淀下来。一来可以避免后来人做相同的事情时走弯路，二来防止骨干辞职后造成青黄不接，三来可以减少工作中出现低级错误，四来可达到对整个事件可控（时间进度可控，责任可控，成本可控等）。

四、共勉

　　如果你是太阳，请你在白天尽情发挥你的威力，把阳光撒遍大地，照耀万物。
　　如果你是月亮，请你在黑夜为人们带来光明。
　　如果你正意气风发，那就飞的得更高一点，做好榜样的力量。
　　如果你正“埋没”，那就在土里好好发芽，AG8.COM人都期待你破土的那一刻。
　　我们每个AG8.COM员工，都怀着一个AG8.COM梦，不管自己的力量有多大都发挥出来吧，在董事长及各级领导的带领下，为实现我们各自的AG8.COM梦贡献自己的力量吧！祝我们每个AG8.COM人都实现自己的AG8.COM梦！梦想不同，归属一样，那就是：AG8.COM腾飞！

“扳手”的AG8.COM梦——一生AG8.COM
铜梁公司  刘大川

　　2010年11月10日我作为一支最新的扳手进入了AG8.COM。刚进入AG8.COM的那段时间我有一些瑕疵，我的主人在使用我的过程中有时还会被扎伤，但我的主人并未放弃我，而是用他的智慧和双手把我一点点的打磨平整，从此我就跟随着我的主人，不离不弃，共同进退。

一  展望未来

　　不知道今天是什么日子，我的主人一直很忙绿，听说好像是要搬新家了，新家的名字叫AG8.COM大厦。我是多么的兴奋和激动，甚至迫不及待了。
　　我跟随我的主人来到了AG8.COM大厦，一眼看去这是一栋高大宏伟、美轮美奂、金铺屈曲的建筑，让人亟不可待的想进入其内安居、工作。总算我跟随我的主人来到了属于我们自己的办公场所，主人拥有了自己的房间和办公桌，我也睡上了属于自己的大柜子。记得以前我还是和很多兄弟们挤一起，他们有时还压在我的身上，让我难以入眠。此时此刻，我感慨万千，曾经我还是一支稚嫩的扳手，如今我是一支成熟稳重的扳手；曾经我住在拥挤的工具库，如今我睡上了宽敞的单人床；曾经我还在为了梦想而梦想，如今一切梦想却成为了现实中的现实。

二  企业发展

　　花开花落，花落花开，转眼又是两年过去了。我跟随我的主人来到了某乡镇天然气办事处。记得曾经这里还是一间小屋，办事收费还不够成熟，大部分还使用的手抄本。可如今，随着信息时代的发展，每个用户都拥有了自己的信息卡，每次缉拿费用只需出示自己的信息卡，我们便会很快在电脑上找到用户的相关信息，然后录入此次消费信息即可。当然，抄表依然必不可少，毕竟知其现场者才知之其源。
　　每个晨曦，AG8.COM人怀着强烈的信念；每个傍晚AG8.COM人载着汗水和收获归航。日复一日，年复一年。时间在慢慢老去，我们的AG8.COM却在不断壮大，日新月异、蒸蒸日上。因此，随着企业欣欣向荣的发展，我们需要的扳手也越来越多，为此我的主人又进了很多新的扳手，壮大了我们的扳手队伍。主人说，如今我们的铜梁燃气公司发展基本饱和，安装户数基本平稳，因此大量的安装扳手进入到了我们维修扳手的行列。我也体会到了前所未有的竞争。
　　当然，在AG8.COM的团队、创新、敬业、诚信的精神指引下，我们企业强大了，同样我们的职工也富裕了。看，我们每一位职工都开上了自己的轿车，换了宽敞的住房，一家人其乐融融！

三  志虑忠纯

　　每个人的梦想都有所不同，每个人都拥有属于自己的梦想，我是一支扳手，我也有属于自己的梦想。2075年的我已经老去，满身锈迹，我也即将退出我的工作舞台，安享暮年。尽管随着国家的政策我已经又多跟随了我的主人五年，但我依然还不想这么快退去，我是多么渴望还能跟随我的主人一起征战，直至生命的尽头。此时，岁月不禁让我想起了刘欢唱的那首歌中的歌词，“我是多想再活五百年！”这不是我贪生怕死的理由，而是我想跟随我的主人继续完成我们更大更远的梦。如今不管主人您是否还信任我，我都在这里；不管您是否还愿意用我，我都在这里；不管您是否还需要我，我同样还在这里，因为我的梦一直在这里。我是一支扳手，普普通通的扳手，但我渴望我的一生在这里开花也在这里凋落。这就是我的梦想——一生AG8.COM！

我的AG8.COM梦
——关于对燃气计量的管理与措施的建议
正定公司  黄铄森

　　所谓梦想，就是藏在心里，无论何时想起都会感觉到温暖的地方。国家有梦——实现伟大复兴就是中华民族近代以来最伟大的梦想；AG8.COM有梦——实现二五计划是我们每个AG8.COM人共同的事业和追求；我也有梦——为AG8.COM的事业添砖加瓦、贡献绵薄之力就是我的梦。从事燃气工作的这些年让我深深的体会到计量的重要性。燃气的计量，直接影响到输差的控制和公司的经济利益，也是长期困扰燃气公司的难题，一直都处于探讨和探索中。在日常工作中，可从以下方面进行燃气计量的管理和采取一些相应的措施，望“AG8.COM”同事们予以商榷。

一、燃气计量器具的选型

　　燃气计量器具的选型须根据用户用气性质,燃气计量器具供应的实际出发,综合考虑计量的安全、准确、可靠和经济性,并根据用户用气量确定其型号和规格。燃气计量器具的选型应遵循：
　　1、性能：精确度、重复性、线性度、范围度、压力损失、上下限流量、信号输出特性、响应时间等。
　　2、安全条件：管道布置方向、流动方向、上下游管道长度、管道口径、维护空间、管道震动、辅助设备（过滤、排污）、防爆等。
　　3、环境条件：环境温度、湿度、安全性、电磁干扰等。
　　4、经济性：购置费、安装费、维修费、校验费、使用寿命、运行费（能耗）、备品备件等。

二、燃气计量器具的采购

　　采购的燃气计量器具必须是取得《制造计量器具许可证》、有大量成熟的使用案例及可靠的售后服务保障的企业生产的合格产品。新型燃气计量器具在正式使用前，必须进行前期小范围试用，并确定实用价值。同时，应向当地技术监督部门通报备案。

三、燃气计量器具的检测

　　新投入使用的各类燃气计量器具必须经过法定计量检测机构进行首次强检，并出具合格证加打铅封印后方可交付安装使用。对用于贸易结算的燃气计量器具应定期送具备条件的法定计量检测机构检定，并加打铅封印。周期检定要求：对与用户实行贸易结算的一级燃气计量器具（公称流量在10 m3/h及以上）规定每年检定一次，对户内膜式燃气表首次强检后使用期限为十年，不作周检。门站所辖范围内的计量器具仍然要送法定计量检测机构进行检定，检定不合格和超期未检的计量器具不得使用。

四、燃气计量器具的安装

　　根据选定的燃气计量器具类型进行燃气工程设计。严禁在燃气计量器具搬运过程中违规操作，导致燃气计量器具故障或失衡。安装人员必须严格按规范要求进行燃气计量器具的安装，确保燃气计量器具置于良好的工作环境，防止雨淋、曝晒、油污烟尘污染。安装后必须在表接头处打安装封铅，以防止用户任意拆卸。在进行燃气工程竣工验收交付使用时，应向用户办理计量器具交付签字手续（注明表号、底数、通气时间等），并检查燃气计量器具上的安装铅封与检定铅封是否齐全、完好。对特殊的燃气计量器具（如压力、温度补偿型智能流量计），在通气点火时现场人员应向用户详细说明其使用方法及注意事项。

五、燃气计量监控

　　每月按时、准确抄取所有用于贸易结算的普通燃气计量表的用气量，并准确填报抄表月报表，同时检查安装铅封与检定铅封是否完好。对于除皮膜式燃气表以外的燃气计量表，必须每十天抄一次表。配有压力、温度补偿仪的燃气计量表在抄表时除抄取已补偿修正（核算）读数外，还应抄取基表读数备档，确保所抄表压力、温度补偿仪故障时与用户有正确核算的基础依据。抄表时如发现燃气计量表安装铅封、检定铅封缺损或其运行异常应及时上报公司，及时进行调查处理。门站必须认真做好每日供气记录，按月、季、年做好供气情况的报表，并作出输差分析。

六、燃气计量纠纷

　　因燃气计量器具计量准确度引起计量纠纷时，可将有争议的计量器具送法定计量检测机构进行检定。其检定费用原则上由提出争议的一方垫支。根据检定结果，相关费用（拆装费、交通费）由问题方负担。如该计量仪表合格，则仍以此计量仪表进行计量，由提出争议的一方承担相关费用；如其计量误差的确超出国家规定范围，则按用户前一个月用气量的日平均数为标准进行收费，用气未达到三个月的，按有效抄表数的日平均数为标准进行收费，其相关费用由被争议一方承担。因死表（即膜式燃气表内部机械故障造成计数字轮不转动、智能型流量计电池电压过低而无法计量、涡轮流量计内部叶轮片被污垢卡住无法转动等）引起计量纠纷时，按用户前一个月用气量的日平均数为标准进行收费，用气未达到一个月的按有效抄表数的日平均数为标准进行收费。如用户对以上处理结果仍有异议，则可申请计量行政部门调解或仲裁。当出现计量纠纷时，公司应先向用户结清气费，再按有关程序协调处理。在处理重大计量纠纷时，应约请技术监督部门共同出面依法进行协商处理，以便用户对处理结果权威性的认同。因用户私自拆卸燃气计量器具和改动内部结构造成计量误差的，应立即报技术监督部门从严处理。

七、燃气计量器具的拆装、维修及更换

　　燃气计量器具的日常维护、维修工作由技术安全部门负责，任何部门或个人不得擅自处理。用户在使用过程中对燃气计量器具的准确度有异议时，应进行鉴定协商，如确属燃气计量器具的问题，则按以下程序进行处理：
　　1、需校验燃气计量器具的，应预收相关费用后（燃气计量器具在一年保修期内免收相关费用，超过一年保修期的预收新计量器具购置、检测、安装、维修费），由技术安全部门组织负责更换，更换的同时应记录代用计量器具和被换计量器具的出厂编号、底数和拆换日期，并由用户签字后备案。
　　2、换下的燃气计量器具由技术安全部门送具备资格的检测机构检定、维修。
　　3、经检定，若燃气计量器具无计量故障，则向用户收取检定费、安装费；若有故障但可修复的，超过一年保修期的，收取检测费、安装费、维修费，一年保修期内的免收检测费、安装费、维修费；若不能修复须更换的，超过一年保修期的收取新燃气计量器具购置费，一年保修期内的不收取购置费（用户保管不当、人为损失除外）。
　　4、任何部门和个人不得违反上述程序，擅自处理和随意拆装燃气计量器具。
　　5、对需要进行校验但又不便于安装代用燃气计量器具的可进行直通供气，直通供气期间的气量按前三个月气量日平均数进行计算（直通供气前与用户协商并签订相关协议）。
　　6、根据《中华人民共和国国家计量检定规程》（JJG577-2005）规定，“以天然气为介质的煤气表使用期限不超过10年”，凡安装使用达10年的燃气计量器具均须进行更换，更换费用由用户承担。
　　这就是我的AG8.COM梦。不够华丽，没有装饰。或许还有些微不足道。但它在我心里实实在在的滋长茁壮。我期待着有朝一日见证它的实现。

潜锦梦
小贷公司  邹敏

望

两年前的潜锦，
我们孩子一样！
渐渐蹒跚学步，
长成可爱女娃。
有时不太听话，
但却快乐健康。
衷心希望你啊，
永远漂亮大方。

而如今的你啊，
是个可爱姑娘。
常常热情奔放，
欢度花样年华。
我们这些人啊，
曾经天真迷茫，
但会和你一样，
一起慢慢成长。

两年后的你啊，
到底是啥模样？
我苦恼的猜想，
却找不到方向。
遥看温文尔雅，
还是秀丽端庄？
变得楚楚动人，
还是国色天香？

我们的骄傲哟！
世界多么宽广。
我们永远遥望，
你起舞的地方！

——致潜锦两年

正  文

　　2013，是一个世界末日未曾到来，全球金融形势在动荡中发展，各国在摩擦与合作中共存，广大老百姓在中国特色社会主义道路上，前赴后继共创和谐社会的“大时代”。
　　而在大时代的背后，则是房价再次上涨，隔壁大嫂下岗，门卫打呵欠次数上升，女儿忧心中考成绩不佳的一个个“小日子”。
　　潜锦两年，我们有幸看到它的诞生，与它一起成长。在它二岁的时候，我们除了高兴与自豪外，也应该看到，想到更多的东西，不止是知道公司二岁了，而是要从公司的两年历史中，明白是什么使得潜锦走过艰难，走过两年，走到今天。
　　两年前，略带稚嫩的面庞，但朝气蓬勃的年轻人，意气风发：他们要在金融行业闯出自己的一片天空！前进的道路上，欢乐与泪水同在，苦难于幸福并行，四处奔走，挥洒汗水。
　　在痛苦中前进，在前进中辉煌！
　　两年后，当初的年轻人们，不再年轻，但已经洗去浮华，曾经稚嫩的脸庞长出细密的胡渣，变得成熟稳重，他们没有忘记当初的誓言，而且拥有比当初更加强大的力量！因为他们不再孤独——公司里新来的家伙们，就如同自己当初的模样……
　　年轻人！我们并肩战斗！
　　前人栽树，后人乘凉，坐在明亮的办公桌前，享受着舒适的办公环境的同时，不应该忘记潜锦的前辈们：公司发展初期，那个最困难的时候，是他们定了框架，提了建议，出了业绩……一捧水、一把肥、点点滴滴，才有了今天的潜锦。
　　身边的人来来去去，旧友远去新朋到，那些曾于一起打拼的战友们，也许已经不再和我们共事，但他们留下的却是潜锦两年的基石！我们不应该忘记。
　　企业两年不容易，领先半步，步步领先，两年艰辛困苦，两年风雨兼程！这是一种包含坚持，责任，开拓与毅力的潜锦精神，一种主人翁精神，一种现代人越来越缺乏的精神！
　　两年艰辛创业，吸收获取多行业知识，学以致用进行创新，并结合科技手段，最终实现最专业！五个潜锦，包含着他的开创者们对于潜锦未来的殷切期望！
　　时间匆匆而过，企业两年，值得我们去铭记……
　　最后，说说我，潜锦创业初期中的一个，曾做过一些事儿，也犯过一些傻，平凡的日子如流水般平淡的前进着。直到有一天，看着日历才猛的惊醒，快要到2013年11月3日了，原来在我懵懵懂懂，不知不觉间，潜锦已经快两年了。
　　一路走来，我就这么不知不觉的成长了，就这么的融入了社会，成为了所谓的白领，进入了自己的另一个两年，人生新的阶段。
　　“两年”——一个意味深长的名词，它改变了物和事。它不是单纯的平铺直叙，更不是简单的年份相加，而是一段回忆，一段旅程，一段不长也不短的故事，一段公司发展历程，一段年轻人们如花的青春。
　　两年，漫漫人生路里它只是一段旅途，但似乎也足以让许多东西发生翻天覆地的变化。物是人非的无奈，苦尽甘来的感叹， 我们又能经历几个两年呢？
　　也许，潜锦不是我们人生中的最后一站，但是，它一定是我们人生旅途中，一座美丽的驿站，以后想起来，你一定会怀恋这里的人，这里的事，这里的两年，然后淡淡微笑。
　　时间，弹指一挥匆匆而过，日子徐徐前行，下一个潜锦的两年，很是期待，因为那也是我的，另一个两年……