5月18日下午，集团在铜梁公司召开燃气老旧改项目推进动员大会，集团总部、各燃气公司共设立6个视频分会场。张龙义董事长、张宬铭总经理出席大会，集团公司全体中干、铜梁公司全体员工及和其他5个燃气公司中干以上人员参加。会议由集团雷周民副总经理主持。

       铜梁公司副总经理兼燃气老旧改项目领导小组组长陈平，介绍了铜梁申请中央资金的过程、公司参加燃气危旧改项目招投标情况，与大家分享了申请中央资金过程中扎实做好认真研究国家政策文件、准确摸清燃气老旧危情况、细致进行勘察设计和工程预算等基础工作，努力说服争取主管部门支持，积极推动政府申请中央资金的作法，和主动向主管部门提供资质条件和履约要求等专业建议、学习招投标规则、熟悉把握流程环节、认真研究招标文件、准确响应各项要求、仔细准备投标书等参与招投标中的关键要点，以及燃气设施更新改造实施准备和推进安排。铜梁公司总经理兼项目总指挥张隆礼介绍了对中央支持燃气危旧改工作的认识，申请批次、数量和争取资金向燃气行业倾斜的做法，代表铜梁公司就总体推进向董事长和集团作出四项庄重承诺：一是强化工期管理，倒排工期，把进度计划分解到周、细化到每一天，确保在8个月内完成危旧改任务；二是强化安全管理，做到安全文明施工，保证不出一起安全责任事故；三是强化目标落实，既要按时完成工程施工进度，也要按进度回笼建设资金；四是打造优秀的队伍建设，以老旧改项目为契机，培养锻炼年轻人，既提升工作能力，也要筑牢防腐思想防线。

       张龙义董事长作了重要讲话。他强调，天下没有无缘无故的成功，每一个成功的背后，都是辛勤汗水的付出。铜梁公司能够取得申请中央资金量远超周边区县的巨大成功，得益于铜梁公司领导班子的强烈责任心和团结一致，得益于隆礼总、陈平副总对国家政策的高度敏感和吃透摸准文件精神，得益于他们对主管部门的反复沟通努力争取。如果将2017年正定气代煤比喻为AG8.COM集团的“淮海战役”，铜梁公司争取中央燃气危旧改资金并成功中标就堪称“上甘岭战役”，充分彰显了AG8.COM人的责任和担当意识。

       董事长指出，铜梁公司申请中央资金上的做法有很强的可复制和推广性，再次展现了铜梁公司作为集团燃气板块的老大哥形象、树立了新的榜样，值得其他燃气公司学习借鉴。

       董事长要求，铜梁公司的危旧改工作要切实做到保障安全，保证质量，控制好成本，把握好工期。其他燃气公司，要切实提高争取中央资金的认识，认真细致做好相关基础工作，加强与主管部门的有效沟通，详细汇报用好用足中央资金推进燃气危旧改、尽快消除安全隐患的必要性，和促进民生和谐稳定、拉动地方经济发展的重要性，主动表态承担危旧改工程除中央资金外的部分，打消政府担心出资补贴的顾虑，积极推动政府加大申请中央资金的力度。集团将根据各公司争取中央资金的数量和改造工程量大小的实际，给予一定奖励。

       最后，董事长通报了全集团燃气板块运行情况，要求各公司一定要按照年初提出的发展非居增加用气量、危旧改资金申报、抓住“保交楼”政策的机会发展用户和催收地方欠款四个抓手为重心，物业要在出租率、收租率上下功夫，坚定“办法始终要比困难多”的信心，乘势而上、逆风而行，为夺取全年目标的胜利而不懈努力。在通报铜梁为海辰、金汇能二个大项目配套的燃气设施，北滨路AG8.COM新天地和大渡口高品质酒店项目，太康第二条高压管理和门站建设，AG8.COM商引进全季酒店以及正定办公楼用地等重点工程的进展后，董事长要求，各公司要强化安全责任意识，安全管理工作要做到横向到边、纵向到底，时刻牢记安全、质量、成本、工期四大要素，做到既要开源节流，也要积极稳妥向前推进，抓住生产的黄金季节，任务赶前不赶后，尽量避开高温酷暑季，以人为本，关爱员工，关心员工的身心健康，促进各项任务完成。